イタリアの消費生協　5

小さな単位生協の合併は、こうした市場流通機構の全面的な改革の一環と位置づけられてすすめられてきました。


1979年から82年にいたる3年間をとってみても、協同組合数と店舗数を減少させつつ、つまり合併・統合を行ないつつ、事業高を飛躍的に増大させてきたことが明瞭に示されています。


「協同組合は、消費者の運動として、具体的に流通部門の改革にとりくんできた。


実際現在の機構は、何百もの小単協を合併し、商業網の絶えざる改革を行なってきた長い労苦にみちた過程の結果である」


・・・と、消費生活協同組合全国連合会(ANCC)の文書はのべています。


イタリアには150万軒の小売り商店がありますが、そのほとんどが零細な家族経営であり、その近代化が大きな社会問題となっています。


そのシェアは10%から15%といわれています。


確かにイタリアの町、とくに地方都市を歩いてみると、古い中世を思わせるような小さな商店が軒をつらねてならんでおり、旧態依然とした商業経営をやっているように見えます。


それだけに、流通網の近代化というのはいろいろな困難をかかえているのでしょう。